As 10 perguntas que todo recrutador deveria fazer em uma entrevista — além do currículo

Como avaliar comportamento, alinhamento cultural e tomada de decisão durante o processo seletivo

Contratar alguém não é só preencher uma vaga. É escolher uma pessoa que vai impactar diretamente a rotina da equipe, os resultados da empresa e até a cultura interna.

Por isso, não basta avaliar apenas as competências técnicas. Um bom processo seletivo precisa ir além do currículo — e isso começa pelas perguntas certas.

Neste artigo, reunimos 10 perguntas que ajudam a entender quem é a pessoa por trás do profissional. São perguntas simples, mas poderosas, que revelam valores, comportamento, capacidade de adaptação e tomada de decisão.

Se você é gestor, líder ou faz parte de um time de RH, salve esta lista e leve para a sua próxima entrevista.

1. “Me conte sobre um erro que você cometeu e como lidou com ele.”

Essa pergunta mostra maturidade emocional, responsabilidade e capacidade de aprendizado.

Pessoas que assumem erros com naturalidade e explicam como corrigiram ou evoluíram a partir deles tendem a ser mais resilientes e colaborativas.

2. “Que tipo de ambiente faz você performar melhor?”

Aqui, o foco é fit cultural. A resposta ajuda a entender se o candidato se adapta bem ao estilo da sua empresa — mais ágil, mais estruturada, mais colaborativa, mais autônoma…

Quanto maior o alinhamento entre o ambiente ideal do candidato e a cultura da empresa, maior a chance de engajamento e permanência.

3. “Como você toma decisões quando há pouca informação disponível?”

A tomada de decisão é uma competência crítica em cargos de qualquer nível.

Essa pergunta avalia senso de prioridade, capacidade analítica e comportamento sob incerteza — habilidades valiosas em contextos dinâmicos.

4. “Qual foi o feedback mais difícil que você já recebeu?”

Com essa pergunta, você avalia abertura ao feedback e autocrítica.

O jeito como o candidato reagiu — e o que fez com esse feedback — diz muito sobre seu potencial de desenvolvimento.

5. “Como você lida com mudanças inesperadas no trabalho?”

Essa pergunta ajuda a medir adaptabilidade.

Especialmente em empresas em crescimento ou setores em transformação, contratar pessoas que saibam lidar com o inesperado é essencial.

6. “O que faz você pedir demissão de uma empresa?”

Pode parecer provocativa, mas revela valores inegociáveis do candidato.

Entender o que faz alguém se desconectar de uma empresa ajuda a prever possíveis fontes de insatisfação futura.

7. “Quais valores são inegociáveis para você no ambiente profissional?”

Aqui você acessa o que realmente importa para o candidato. Respostas como “respeito”, “ética”, “autonomia”, “transparência” ajudam a mapear alinhamento de valores com a empresa.

8. “Como você lida com conflitos de equipe?”

Conflitos são inevitáveis. O que importa é como a pessoa lida com eles.

Essa pergunta revela o nível de inteligência emocional, empatia e habilidade de comunicação do candidato.

9. “Fale sobre um momento em que você precisou liderar sem ter o cargo.”

Essa pergunta é excelente para avaliar iniciativa, influência e postura de dono.

Mesmo em cargos operacionais, a capacidade de assumir responsabilidades sem depender de autoridade formal é valiosa.

10. “O que você espera da liderança desta empresa?”

Essa pergunta ajuda a entender expectativas e estilo de liderança preferido.

Isso evita desalinhamentos no futuro e mostra se o candidato terá sintonia com os gestores diretos.

Conclusão: boas perguntas evitam más contratações

Mais do que “filtrar” candidatos, a entrevista é uma oportunidade de conhecer pessoas de verdade. E isso só acontece quando as perguntas vão além do óbvio.

Ao adotar perguntas mais estratégicas, sua empresa ganha clareza, reduz erros de contratação e aumenta as chances de construir times mais alinhados e produtivos.

Se você quiser apoio para estruturar melhor seus processos seletivos — com entrevistas por competências, avaliação de perfil comportamental ou apoio ao gestor na escolha do candidato ideal — conte com a Vero RH.

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